Conclusion de la pré-campagne du tarot Requiem

Conclusion de la pré-campagne du tarot Requiem

La pré-campagne est terminée, mais la campagne commence ! Et le travail n'est pas fini. Le 22 juillet, on ouvrait la page « coming soon » du Tarot Requiem sur Ulule. Le 5 octobre, la campagne s'est ouverte. Entre les deux, 75 jours et 1495 pré-inscrits. Je vous...

Ce que j’attends d’un plan de communication

Ce que j’attends d’un plan de communication

Je n'ai pas de formation en markting, je suis très convaincu par le running lean et depuis des années sur les produits que j'accompagne je suis toujours gêné par les propositions de communication qui me sont faites. Souvent, je suis surpris par les responsables de...

Investigation Solutions

Investigation Solutions

Quand on développe un produit, une solution, il y a un enjeu à s'assurer que l'on développe toujours le minimum qui apporte le plus de valeurs à l'utilisateur. Cela suppose que l'on a déjà bien identifié le problème à résoudre suite à une investigation problèmes. Il y...

Investigation Problèmes

Investigation Problèmes

Dans les projets que j'accompagne chez naturalpad, chez beta.gouv.fr ou chez NesteP, la phase que je préfère, parce que c’est une phase riche en apprentissage, c'est celle d'identification d’un problème qui vaut le coup d'être résolu. C'est-à-dire, un problème qui...

Relecture du Running Lean en condensé

Relecture du Running Lean en condensé

Si vous arrivez ici, vous devriez lire le Running Lean !  Premier conseil que je donne à un porteur de projet qui veut se lancer. Si au lieu de lire cet article, vous allez lire le Running Lean, si après la lecture de cet article, vous allez lire le Running Lean, mon...

le suivi de trésorerie

le suivi de trésorerie

Dans la gestion d'entreprise il y a un incontournable, suivre sa trésorerie. Quand il n'y a pas d'argent le projet s'arrête. Et donc la première mission de l'entrepreneur c'est de savoir financer son projet. De nombreux interlocuteurs vont vous demander de faire des...

Edito

Lancer son projet, c’est parfois flippant. Il faut du courage mais aussi un peu de naïveté. Si on commence à réfléchir à toutes les difficultés qu’on va devoir dépasser, on finit par ne pas oser. Et pourtant, une fois lancé, on a tellement à apprendre.

En 2013, après une thèse en informatique, avec 3 associés nous avons décidé de faire des jeux vidéo pour les plus de 80 ans. Ça paraît un peu fou mais cette aventure dure depuis plus de 10 ans et est portée par une équipe de 15 personnes aujourd’hui. 10 ans ou j’ai énormément appris. Beaucoup en création d’entreprise et beaucoup sur moi.

Depuis février 2023, j’ai décidé de consacrer plus de temps à ce qui me plaît le plus : le démarrage de projet et la culture geek.

Entrepreneuriat

Running lean

Agilité

Création et gestion d'entreprise

Culture d'équipe et management

Gestion de projet

Innovation, recherche & développement

Culture geek